——对话老牌厂商的复兴野心与全球化布局
一、从北京胡同到浦东机场：见证中国经济的崛起
1997年，20岁的松原健二以美国留学生身份踏上中国土地，彼时的浦东尚是一片待开发的蓝图。27年后，当他再次降落在上海浦东国际机场时，眼前的摩天大楼与繁忙的金融区已彻底颠覆了他对这座城市的记忆。”中国的经济发展远超预期，这种变化令人震撼。”这位SNK的新掌舵者感慨道。
作为一家诞生于1978年的老牌游戏公司，SNK曾凭借《拳皇》《侍魂》等经典IP在全球街机市场叱咤风云。然而，随着家用主机崛起、亚洲金融危机冲击以及IP过度授权导致的品牌稀释，这家公司一度濒临破产。2001年重组后，SNK在2015年迎来中国资本注入，并于2020年获得沙特主权基金控股。如今，松原健二正带领这家承载着几代玩家情怀的企业，试图在移动游戏与全球化时代重拾辉煌。
二、中国市场的战略升级：从发行到研发的全面深耕
“过去我们在中国主要做IP授权和游戏发行，但现在，研发将成为核心。”松原健二明确指出SNK中国业务的转型方向。成立于2014年的SNK中国团队已扩展至300余人，不仅承担着本土化运营与电竞赛事组织，更建立了独立的手游研发体系。其开发的《拳皇》IP手游预计于2026年全球上线，标志着SNK首次将中国研发力量推向国际舞台。
这一决策背后是对中国游戏产业实力的深度认可。”过去十年，中国手游的工业化制作水平突飞猛进，《原神》《黑神话：悟空》的成功证明了中国开发者完全有能力打造世界级产品。”松原健二透露，SNK已与腾讯、网易等头部厂商建立合作，并持续挖掘新兴团队的潜力。在他看来，中国不仅是全球最大的游戏市场，更是创新技术的试验田——云游戏、VR等新兴领域均在此快速迭代。
三、全球化战略的三大支柱：IP活化、电竞赋能与跨平台扩张
面对”如何超越90年代辉煌”的提问，松原健二给出了三个关键词：
- 经典IP的年轻化重生
《拳皇》《侍魂》等IP承载着一代玩家的集体记忆，但如何吸引Z世代？SNK的答案是”内核不变，形式进化”。一方面保留标志性的美术风格与战斗系统，另一方面通过联名活动、虚拟偶像演出等方式赋予IP新活力。例如，《拳皇》角色已亮相多场线下电竞赛事，与潮流品牌的跨界合作也在进行中。 - 电竞生态的全球化布局
尽管SNK不以电竞为直接盈利手段，但赛事已成为提升品牌影响力的重要抓手。《拳皇15》世界锦标赛吸引全球超百万观众，而《饿狼传说》新作将首次实现SNK自主全球发行。”我们希望电竞能成为连接玩家社区的纽带，而非单纯追求短期收益。” - 跨平台内容无缝覆盖
疫情加速了游戏场景的融合，主机、PC与移动端界限日益模糊。松原健二强调，未来SNK将推动同一IP的多平台适配，例如让《合金弹头》登陆手机的同时保持核心玩法一致性。”玩家应该能在任何设备上享受完整的游戏体验。”
四、中日协同效应：构建”东京-北京-大阪”研发共同体
不同于传统日企的单向输出模式，SNK构建了一套独特的跨国协作机制：
- 北京工作室主导本地化改编与新兴市场调研；
- 东京与大阪团队聚焦核心技术研发与艺术设计；
- 每周跨国会议确保项目进度同步。
这种架构既保留了日本团队的创意优势，又充分借力中国高效的开发能力。松原健二特别提到，SNK中国研发的MOBA类手游已在测试阶段，未来或将颠覆传统竞技游戏的玩法逻辑。
五、展望2025：亚洲市场的爆发与全球化野心的落地
随着《饿狼传说 City of the Wolves》即将登陆主机平台，SNK将亚洲市场尤其是东南亚视为新的增长引擎。”泰国、越南的移动支付普及率已达80%，玩家付费意愿强烈。”松原健二预测，到2025年后，亚洲将形成以中国为中心、辐射东盟的超级游戏经济体。
而对于那个”十年内进入全球前十”的远大目标，他展现出谨慎乐观：”游戏开发需要时间沉淀，但只要坚持为玩家创造快乐的核心理念，SNK终将在世界舞台找回属于自己的位置。”
结语
从街机厅的辉煌到手游时代的蛰伏，再到如今依托中国力量重返国际赛场，SNK的故事恰似一部缩微版的游戏产业变迁史。当被问及成功的秘诀时，松原健二笑称：”我们只是比别人多坚持了几个世代。”在这位经历过行业兴衰的老兵眼中，真正的核心竞争力或许正是那份对游戏本质的执着——无论技术如何迭代，让玩家沉浸其中的快乐永远不变。